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工商時報【鍾寧╱綜合報導】

當銀彈萬能險被官方緊盯時,中國過度倚仗萬能險的保險企業對於支柱崩塌,只能另覓籌資出路。2016年底被中國保監會派遣檢查組進駐、懲罰的前海人壽、恒大人壽便是其中代表,面對清償能力下降情況,前者另謀轉型、後者設法發債以渡過危機。

澎湃新聞報導,2016年第4季,前海人壽的核心清償能力充足率大幅下降至56.23%,直逼50%監管紅線;恒大人壽的綜合清償能力充足率也將至109.68%,接近100%監管紅線。

前海人壽指出,該情況為股價下跌所致,該人壽在去年底被中國保監會叫停萬能險新業務;恒大人壽同樣在去年底被保監會停止股票投資業務,生財能力被斷,顯然是清償能力大幅降低主因。

報導稱,前海人壽要求全公司今年淡化規模因素,大力發展長期儲蓄型和風險保障型業務以求轉型,穩步提高期交保費比率;恒大人壽則計畫發行資本補充債,以豐富融資手段降低成本,並為因應流動性需求配置大量現金、基金等資產。

據了解,去年底中國險企成為股市中的另類主角,利用萬能險產品所得的資金一定要買呼風喚雨,炒股行為引起中國證監會、保監會怒批嚴控,萬能險也淪為保監會必須嚴加監控的眼中釘。

中國險企利用高結算利率吸引消費者購買萬能險,對比保監會插手萬能險前後,去年11月中國萬能險結算利率前10高的產品均超過7%。

但據界面新聞報導,今年1月份,多數中國險企的萬能險結算利率僅在4至5%之間,與去年底幾乎每樣萬能險產品利率均超過5%的情況成巨大差別。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【邱莉玲╱專訪】

「兩岸通路、品牌大洗牌,只有具前瞻性的3、4個品牌會留下來!」琉園執行長王永山透露,來自主要通路第一手情報顯示,業績、客戶服務、產品發展、財務狀況等4項全能的品牌不僅獲青睞,主要通路業者也將加大與其合作力度,擴大品牌規模,今年將是文創業汰弱留強的關鍵年。

琉園已兵分兩路及早卡位,因應大陸通路洗牌效應,琉園自2014年開始整理,收掉逾30家門市,目前剩16家,保留北、上、廣、天津等一線城市據點,並鎖定百億人民幣的豪宅市場,推出高端客製化的新產品線;針對台灣品牌洗牌效應,琉園今年投資近2千萬元,1月成立工藝推廣中心「Qittot器透廊」,3月再開旗艦店「tittot space」培養VIP客戶為琉璃生活玩家,連同全台23家門市,形成體驗、服務、銷售鐵三角的架構,讓市場動起來衝刺業績。

王永山強調,台灣是琉園品牌、產品、服務升級的實作基地,很快地成功經驗會移植到海外搶市,tittot space已計畫在上海開店。除了在兩岸展店,琉園在香港有4家門市,新加坡有1個經銷據點,馬來西亞正在洽談中。

過去2年全球性不景氣,對文創業來說很辛苦,市場陸續出現縮編、整併或結束門市的情況,讓許多業者不願繼續開拓。其中,琉園也受影響,去年合併營收3.33億元、年減14%,其中台灣衰退9%、大陸衰退達20%以上,但琉園自去年底開始卻逆勢加碼投資。

王永山強調,此時反而要更努力投資,除了使命、熱忱,也看到發展契機。近年大陸市場形態發生很大變化,受到打奢、電商等影響,一、二級大城市的實體通路重新洗牌,百貨商場走向高檔,小型百貨則被淘汰、邊緣化,或往三、四、五級城市移動,促使短期殺價搶客、譁眾取寵的品牌退場,精品回歸正規經營,對文創業發展是好事,琉園是台灣品牌中較早整頓門市體質者。

再來看台灣,王永山指出,近8年文創設計類產業被大力提倡,市場秩序有點亂,包括價格制訂、通路銷售方式等,將進入盤整期,加上零售通路這5年受景氣、電商影響,忙找客源、平衡業種,增加美食比重、走向高檔,只會留下具前瞻性品牌,未來一年半、二年是洗牌關鍵期,預期由國內主要3、4個品牌與國外5、6個品牌主導市場。

王永山強調,避免被市場洗牌,品牌需持續積累厚度與高度,更上層樓。琉園在2016年嘗試推出大件藝術品等級的作品「王者之風」,同時鎖定金字塔頂端客層,以邀約制活動邀請TOP VIP顧客參加受好評,也確定了琉園在2017年品牌服務升級的目標,包括客製化琉璃家飾及透過VIP活動讓琉園的藏家變成琉璃玩家。目前琉園VIP顧客逾13萬人,其中年消費上百萬元的TOP VIP有3、4千人。

透過重新審視台灣的琉璃藝術,琉園也將提出更多元的技法與創意,促進產業蓬勃發展,除了成立旗艦店tittot space,透過大型琉璃裝置藝術、傢飾,讓琉璃與空間彼此結合與對話,發現琉璃材質的更多商業應用,6月起,琉園也將陸續發表與大陸藝術家合作的系列新品、與台灣金工藝術家跨界合作異材質的系列新品,打造新的材料、多樣工藝的全新供應鏈。

展望2017年,王永山透露,計畫在台灣再開1、2家店,大陸通路調整尚需2、3年時間,以提高客戶需求和購買頻率為主。

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